第十七章 兩個決定-1

摘要

著名作家柳青曾經說過這樣一句話:人生的道路雖然漫長,但緊要處常常只有幾步,特別是當人年輕的時候。沒有一個人的生活道路是筆直的、沒有岔道的。有些岔道口,譬如事業上的岔道口、個人生

stayorgo著名作家柳青曾經說過這樣一句話:人生的道路雖然漫長,但緊要處常常只有幾步,特別是當人年輕的時候。沒有一個人的生活道路是筆直的、沒有岔道的。有些岔道口,譬如事業上的岔道口、個人生活地的岔道口,你走錯一步,可能會影響人生的一個時期三五年,嚴重的也可能影響一生。這句話,也曾經被作家路遙作為《人生》的題記引用過。只是在做出選擇的那一瞬間,誰也無法保證這個錯誤是否正確.

2008年,對于3A公司的李總來說,是事業上的一個岔道口.?經歷了連續幾年的翻倍增長之后,?突如其來的金融危機危機對公司的業務造成了很大影響。?據李總說,公司的營業額大幅下滑。老板整日緊鎖著眉頭,經常在辦公室里來回踱步.讓小伙伴們和我都感受到巨大的壓力,冥冥之中有一種不祥之兆。

人的直覺是很奇妙的感覺,很多時候直覺往往都能夠實現.?只是有的時候是好的直覺,有的時候是壞的預感。這個時候大家的直覺指向同一個方向:公司可能會有變動.墨菲定理告訴我們,越是擔心的事情越是會發生.。果不其然,怕什么來什么!2009年初,李總做了一個令小伙伴們都非常震驚的決定:全公司范圍內所有業務員實行輪休制度。假若是在國企單位,輪休就意味著福利,輪休可以休息,工資是不會降的,但對于私人企業來說,輪休約等于一只腳踏進了下崗這個深淵。當時公司的輪休制度規定,所有業務員輪依次流休息一個月。休息的當月,只發基本工資,獎金和補貼都統統的沒有了。不過,三金還是要扣掉的。這樣實際大家的到手工資,只有區區1000大洋。這讓小伙伴們感到非常的憋屈和不解。尤其是那些公司初創時候就在的老員工們,更是怨聲載道。私下里紛紛議論公司這么做的真實目的.

其實,員工們心里面人都知道,2009年公司的情況依然是每個月均銷售額在200萬美金以上,所謂的大幅下滑只是個別月份的短暫現象,情況并沒有公司宣傳的那么嚴重。一名資深老員工私下里曾經對我們講過,干了這么多年的外貿,只聽說過工廠輪休減班,沒聽說過外貿公司輪休降薪的,因為外貿公司的運營成本是很低的。大家聞聽后不禁倒吸一口涼氣,不約而同的想到:老板是否在暗示我們主動離職,或許是要另請高人??也有人說:此處不留爺,自有留爺處!處處不留爺,?爺干個體戶.

一股悲觀的情緒在整個辦公室里蔓延,猶如晴朗的天空中無事生非的飄來一朵烏云,遮住了太陽的光芒。。

但也有人認為,也許是李總過分的悲觀的估計了當時的形式。在我們公司,人員的工資加運營成本僅僅只占銷售額的1-2點,可以說人工成本對公司的效益影響微乎其微,甚至可以忽略不計。相反,但是所有員工的同心同力為公司帶來了業界一流的銷售額。無論資歷業績一刀切的輪休制度,把大家的情緒低落到了極點。然而輪休的制度卻依然在持續的執行著,一些開發能力很強的資深業務也不例外。有的業務員已經被輪休了兩次后,始終沒有看到輪休“下課”的意思。

到了這個時候,?小伙伴們已經基本看明白了,?老板恐怕是不想留我們了。眼看著老板依然沒有停止輪休制度的意思,?微博的基本工資也不能為大家再提供可以生活的必要收入。幾個合同即將到期的同事相繼主動遞交了辭呈,跟隨老板六年之久的資深經理也無可奈何的掛印而去。

晚上跟幾個離職的朋友吃散伙飯, 此時此情有些傷感. 共事了幾年的同事可能就要天各一方了. 彼此之間頗有些舍不得.
飯桌上氣氛有些凝重, 大家話都不多,也許都在思考下一步怎么走. 我舉起酒杯,提議還在職的幾個同事祝福一下已經辭職的伙伴,“兄弟以后發達了了,別忘了哥們” “人往高處走” “大展宏圖就在眼前”.接下來就是一陣清脆的叮叮當當的碰杯之聲...不多時, 眾人都七倒八歪了.

酒席將散,我抬頭望著天空的皎皎明月。此時此刻的我又面臨著人生的一個重要的選擇,該何去何從呢..

外貿營銷A3P理論創始人, 阿里巴巴外貿名人堂嘉賓. 07年-09年在傳統外貿公司工作.09年下半年自主創業,從6000元起步到建立起年銷售額數百萬美金的進出口公司. 鉆研外貿網絡營銷, 依靠外貿網絡營銷斬獲多個國外500強大客戶訂單. 戰斗在外貿 /跨境電商第一線的實戰派外貿專家. 歡迎從事外貿B2B/跨境電商B2C和想在這個領域創業的朋友交流. 個人微信號18239661

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